正特焊接:分散经营的捆仙绳-集团供应链方案
2017-03-24 10:15:10                       浏览次数: 128
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上海正特焊接器材制造有限公司,是中国焊接行业最早、最大生产焊割设备和辅机具的企业之一,系电弧焊机通用技术条件和焊接电缆耦合装置国家标 准起草单位。

服务难点

无法按需生产,领料,造成库存用料浪费

办事处多,且各办事处独立管理核算

工序外协材料价格难以管理

MRP、集团管理、工序外协管理

上海正特随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,企业需要从分散经营向集中管控转变,供应链集团管理集合企业与分散站点的独立核算却又形成供应关系、上下级管制的经营管理模式。

零库存管理,生产用料控制

使用企业动力ERP软件,使企业全面结合、全面受控,以销定产、以产求供。

解决信息孤岛,总部与子公司之间相互沟通

总公司与子公司(办事处)独立运作,独立核算,互不干扰,但通过云平台无缝衔接总公司与办事处ERP系统。

提高工作效率,自动接单

总公司与子公司(办事处)属于贸易关系,两司间的业务单据通过自动转单的实现,提高人员效率。

外协供应商管理

通过系统,规范外协加工流程,提高外协加工成本控制,提高对账效率

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